Arbeitsweise

Jede Projektstufe endet mit einer klaren Entscheidung.

Statt eines offenen Gesamtprojekts hat jede Stufe einen definierten Eingang, einen festen Umfang, ein prüfbares Ergebnis und eine bewusste Freigabe für den nächsten Schritt.

ENTSCHEIDUNGSTORE
Jede Stufe ist separatkein offenes Gesamtprojekt
Eingang, Ergebnis und Entscheidung je StufeBeispielhafte Darstellung
ProzesscheckZielbild & Systemgrenze
Entscheidung
PrototypPraxistest & Feedback
Abnahme
AusbauTest & Dokumentation
Übergabe
30 Minuten
unverbindliche Vorqualifizierung
4–6 Wochen
typische Umsetzung bei Mitwirkung
1 Projekt
fokussierter Umsetzungsrahmen

Der Weg zum übergebenen System.

01 · Erstgespräch

In etwa 30 Minuten werden Ausgangssituation, Prozess, Beteiligte, grober Umfang, Zeitrahmen und Budget eingeordnet. Das Gespräch dient der Passungsentscheidung. Die strukturierte Analyse beginnt im Prozesscheck.

02 · Prozesscheck

Workshop, Lösungsskizze und Grobdatenmodell schaffen eine belastbare Entscheidungsgrundlage.

03 · Prototyp

Ein klar begrenzter Prozess wird im Kundenaccount mit Beispieldaten praktisch erprobt.

04 · Ausbau

Nur nach abgenommenem Prototyp folgen Rollen, weitere Automationen, Testphase und Volldokumentation.

05 · Übergabe

Schulung, Dokumentation, Abnahme sowie Zugangs- und Löschlogik machen den Kunden handlungsfähig.

Was die Umsetzung von Ihnen braucht.

  • Einen benannten fachlichen Ansprechpartner
  • Einen erreichbaren Entscheider
  • Gebündeltes, fristgerechtes Feedback
  • Rechtzeitig bereitgestellte Zugänge und freigegebene Beispieldaten
  • Klare Mitwirkung bei Tests und Abnahme

Remote ist der Standard.

Workshops, Abstimmungen und Schulungen finden grundsätzlich remote statt. Das hält den Ablauf planbar und reduziert Reiseaufwand. Ganztägige Vor-Ort-Workshops sind kein regulärer Bestandteil der Pakete.

Qualität und ein sauberer Abschluss haben Vorrang vor parallelem Projektvolumen. Deshalb laufen nur wenige Vorhaben gleichzeitig.

Beispielhafte Arbeitsartefakte

Ergebnisse werden sichtbar und prüfbar.

Die folgenden Darstellungen sind Muster mit fiktiven Bezeichnungen. Sie zeigen die Form möglicher Arbeitsergebnisse, nicht den Inhalt eines Kundenprojekts.

Muster-Prozessbild

Vom Eingang bis zur dokumentierten Übergabe

  1. Eingang
  2. Prüfung
  3. Freigabe
  4. Übergabe
Exemplarisches Datenmodell

Fachobjekte statt unverbundener Tabellenspalten

  1. Vorgang
  2. Unternehmen
  3. Termin
  4. Nachweis
Beispiel-Abnahmekriterien

Prüfbar vor der nächsten Projektstufe

  1. Pflichtfelder validiert
  2. Rollen getestet
  3. Statuswechsel nachvollziehbar
  4. Übergabe protokolliert
Muster-Dokumentation

Ein nachvollziehbares System bleibt beim Kunden

  1. Datenmodell
  2. Ansichten und Rollen
  3. Automationen
  4. Betrieb und Änderungen